甲个方工程部管理制度.docVIP

甲方 工 程 部 管 理 制 度 开发建设有限公司 部门职责 根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 负责每月下旬前制订本部