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甲方管理之我见 关于**工程建设的一些想法公司领导：结合公司的实际情况，我对三期工程建设有一些想法，现向公司领导汇报，供参考。不当之处，请批评指正。一、? ?计划、实施、检查、纠偏建设单位的工程项目管理的主要工作是投资（成本）控制、工期控制和质量控制。通过多种方式来确保公司决策确定的投资、工期和质量目标的实现。要保证上述目标的顺利实现，必须在工程决策、实施、和使用等各个阶段作好计划、实施、检查、纠偏等工作。1、计划：一个项目是否成功，从计划就可看出一些苗头。在条件许可时，计划应尽可能的细。A? ?、投资计划：在正常情况下，参照“*****”项目类似的房屋建造，每平方米建安费用为1365元*（1+0.10）=1501.5元/m2左右（0.10为施工过程中因不可避免的设计变更等产生的增加费用系数）, 1501.5元/m2不是工程发包价格，而是最终竣工结算的平方米造价。A、? ?工期计划:我们建设单位的工期目标是指从方案设计到顺利拿到产权证的时间。工期计划见下表（总工期32个月）：序号? ?工作名称? ?开始时间? ?最迟完成时? ?间? ?该项工作持续时间? ?备注11? ?方案设计及审批? ???年 月 日? ???年 月 日? ?4个月? ?方案设计和选择22? ?施工图设计及审批? ???年 月 日? ???年 月 日? ?3个月? ?含消防、环保、水电等部门