管理短板整改方案8.14.docVIP

“管理提升”整改落实方案 中外运（天津）储运有限公司 一、指导思想 根据天津公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动部署，按照天津公司针对管理短板重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面的要求，结合储运公司经营管理的实际情况和《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司的“管理诊断、查找短板”工作从五各方面作为切入点，即：业务经营市场营销方面、基础管理方面、安全管理方面、党建方面、降本增效方面，经过部门自下而上的查找管理短板，共计查找出43项公司管理短板。针对各项管理短板各部门提出具体整改措施、时间进度和责任人， 经过公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加的交流沟通会，归纳汇总出储运公司管理提升针对性强、实施措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的10项管理短板，拟定提出即期整改方案举措。 二、基本要求 1、公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边纵向到底、工作不留死角、务求实效。 2、整改方案要求突出企业特色，措施切实可行，针对管理短板，切实解决问题。 3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理体制。 三、整改目标及具体措施 第一方面：业务经营市场营销方面 整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的短板。 整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。 整改措施： （1）部门提出采取实行库位图管理，形成动态管理； （2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实； （3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然； （4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。 责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡 责任部门：储运部 时限要求：部门计划2012年8月底开始实施 整改项目2：市场部提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。 整改目标：通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高综合素质。 整改措施： 市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，但由于业务人员业务素质的因素，很难确定什么时间能达到很高的业务能力，但是通过培训和学习也会起到潜移默化的作用。 责任领导：市场部门经理 责任部门：市场部门 时限要求：2012年8月开始 第二方面：基础管理方面 整改项目3：储运部提出的员工职责不清、管理不严、核算缺少复核环节的管理短板。 整改目标：通过实施管理举措和软件系统化管理，提高基础管理和综合运用水平。 整改措施： （1）部门提出完善各项制度，全员培训，抓好制度落实； （2）建议公司全面推行软件管理（软件也要升级）； （3）通过软件升级尽可能让各种收费由系统自动完成，以减少人工计算易出错的错收、落收等损失或影响。 责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡 责任部门：储运部 时限要求：部门计划在2012年下半年开始。 整改项目4：行政安保部提出的人员老化、人手不足的管理短板。 整改目标：通过整改措施的实施，做到人尽其才、人尽其能、一人多能、一岗多能、提高效率的目标。 整改措施：部门提出公司合理调配人员来解决，通过公司合理调配人员和部门的合理安排人员，实现员工工作效率和基础管理工作的提高。 责任领导：解增臣 责任部门：行政安保部 时限要求：根据公司人员调配情况及时完成 整改项目5：财务部提出的现有的规章制度不能满足公司整体工作的需要，操作性不强的管理短板。 整改目标：通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。 整改措施： 公司已经成立制度修改完善小组； 进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完善我公司规章制度系统； 进行规章制度的宣传贯彻学习培训。 责任领导：张振友、王鑫 责任部门：财务部、综合办公室 时限要求：2012年8月 第三方面：安全管理方面 整改项目6：物流部提出的防范风险意识不强的管理短板。 整改目标：通过方案举措的实施，加强全员防范风险意识，提高预判风险能力，降低风险损失。 整改措施： 利用组织有关防范风险知识学习，提高安全意识，把工作做细，业务操作超前想到不安全因素，将风险降到最低的方案举措做实做细。 责任领导：张淑萍、王子强、于鹏 责任部门：物流部 时限要求：部门在2012年-2013年期间进行 整改项目7：财务部提出的安全管理制度应严格落实的管理短板。 整改目标：提高全员安全意识，增强安全管理制度执行力度。 整改措施：通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，有关部门要严格制度的落实和组织相关规章制度的培训学习。 责任领导：各部门经理 责任部门：公司全员 时限要求：2012