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研发项目管理——内训版.txt爱，就大声说出来，因为你永远都不会知道，明天和意外，哪个会先来！石头记告诉我们：凡是真心爱的最后都散了，凡是混搭的最后都团圆了。你永远看不到我最寂寞的时候，因为在看不到你的时候就是我最寂寞的时候！研发项目管理——内训版 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间； 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的四年中曾经为近400家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量