研发项目管理个课程(2天).docVIP

课时：14小时（2天） 研发项目管理高级实务培训 课程目的： 研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。  本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架，对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 本课程授课讲师由作过多年研发团队管理工作的资深管理人员担任，讲师本身具有从研发人员转为管理人员的切身体会。课程的主要特点是实用、操作性强，授课形式主要是培训讲师带领大家分组研讨，结合每小组选定的实际案例，根据课程内容边学边作，将课堂所学当场应用，理论联系实际，课程内容生动活波、实用。 课程内容: 第一篇：研发项目管理概述 前言 ·如何保证培训的效果 ·分组 ·收集问题 项目和项目管理的概念·什么叫项目 ·项目的特征 ·分组演练（根据贵公司业务实际情