探讨公立医院成本管理.docVIP

探讨公立医院成本管理 　　【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）05-0870-01 　　公立医院的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大变革，成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节，也是市场准入和赢得或占领市场的基本保证。在医院内部确立成本管理战略思想和在财务会计组织体系的详细分工中设立专职成本会计和制度，引入多种成本管理的方法进行探讨。 　　1 在医院经济管理中确立战略成本管理的基本思想 　　增收节支是医院经济管理的基本出发点。因此成本管理要从成本发生的源流着手，成本发生源流是成本管理的重点，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。改变成本发生的基础条件是成本控制和成本不断降低的源泉，体现了成本管理源流的管理思想，是现代医院管理中“不断改进、提高效益”思想在成本领域的综合体现。改变成本发生的基础条件。所在，更多具有战略性，是战略成本管理中的重点。另外医院可以以现有条件为前提，加强日常成本管理，减少浪费来提高医院经济效益。医院根据发展阶段的不同，其目标和战略重点也不同，所要求管理的战略也不同，构建与选择要与医院发展的阶段相适应，树立成本动因和培养职工成本意识的概念，将成本管理的应用机制融入到医院各部门和各级人员头脑之中，使成本管理措施融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成