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新任护士长管理技能培养体会 　　【关键词】新任护士长；管理技能；体会 　　【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）-02-01017-02 　　护士长是医疗机构中最基层的管理者，虽然地位并不显赫，但她们直接面对患者，是护理质量的决定者，她们的能力高低将直接影响着医院的管理水平和患者的健康[1]。自2008 年以来，我院实行护士长竞争上岗， 择优聘任， 已有15名护理骨干走上了护士长岗位。许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位，从以前只是做好自己的本职工作到现在要管理好整个科室，她们会面临不少的困惑与忧虑，甚至对自己的管理能力失去信心。如何引导新上任的护士长正确管理，尽快进入角色担当起科室护理管理的重任，为保证护理安全，提高护理质量，护理部的管理培训、指导已不容忽视。 　　我院新任护士长在护理部的正确引导下， 她们顺利适应了角色的转变， 使护理管理工作得以深入细致、艺术化地发展。现将如何培养新护士长管理技能总结如下： 　　1 完成新护士长的角色转变 　　新护士长比做普通护士面临着更复杂的人际关系，除了要协调医护、护护、护患之间的关系外，还需要面对院领导、各职能科室、后勤及各种院外关系。同时也存在管理知识不足，她们大多也具备一定护理管理理论知识，但缺乏实践管理经验，需加强管理知识的系统学习。护士长除护理业务精通外，还应带头开展护理科研工作，可新护士