- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
外销鞋业存在的问题
客户订的款式非常多,交期很短,以前都是300款左右,现在一般的情况也要500-600款。增加了跟单及物控的难点。
鞋服行业都是劳动密集型产业,新生代的人员对企业的要求也很高,人力成本越来越难,成本越来越高。
很多企业都在做内部整合,请很多的培训机构来做流程方面的事,他们只是给你一些观点和思路。提花一个表格方式来做。我们不单是有10年以上鞋业咨询专家给把脉,还提供给企业一套行之有效的运行轨迹。让企业实行规范化管理。
我们发现很多企业在管理中,各部门之间的相互推辞,出了事都是别人的错,这样很容易行程团队建设的落后。
在生产过程很多企业都没有一个具体的生产进程,最大的原因就是不能了解物料的控制。物料的状态。
1)制鞋业的生产特点 为了适应季节及款式的快速变化及个性化生产需求,制鞋企业几乎都面临着这样的问题: 产品的生命周期和生产周期不断缩短。产品呈多品种小批量生产趋势加大,制鞋企业应对艰难、订单交期耽误严重。 制鞋业手工作业模式,部门间重复劳动严重。各部门间信息沟通不畅,企业采购及生产计划性、及时性、准确性差。管理手段落后,大部份制鞋企业仍停留在人管人的传统模式上,内控制度不能有效执行,管理漏洞多,企业管理者经常力不从心。 物料管理困难,超耗料情况多,边角料由于裁剪必然产生很多管理困难的边角料,造成成本过高,使利润率低下。 批号管理。鞋业企业大部分需要比较严密的批号管理。但缺乏IT技术的保证,往往批号管理困难,并且跟踪混乱。 信息化应用水平落后,信息反应周期长、准确性差,企业管理只能凭经验作决策,影响决策的准确性和及时性。
(2)制鞋企业生产最大的压力是什么? 制鞋企业的生产过程一般分为样品开发、业务沟通、采购、仓库、生管、裁断、备料、针车、成型、成品出货。一个制鞋工厂的生产能力主要包括生产周期、品质和成本三个方面。只有及时了解客户需求(包括材料、包装和款式的要求),打版开发才能以最快的速度做出样品,并计算出该款式每个SIZE的用量。如果开发部门工作不仔细或对鞋型判断能力较差,会造成新鞋型资料(BOM和用量)更改频繁,会给采购、生产部门造成困扰,更严重的会影响这一款鞋生产的周期、成本和品质。因此,制鞋企业生产最大的压力主要是以下几个方面: 信息沟通问题。故常常会采购到不合要求的材料,从而加重了材料成本。例如物料管理和采购部门对原材料在供应链的各环节一清二楚,但是到了生产线以后就变成了“黑洞”,到底是什么状态只有通过盘点才清楚,给物料管理带来很多困扰。打版频繁更改影响交期。当打版开发时材料、材质、模具不停更改,势必因打版开发时间过长而影响后续订单生产无充足的时间,从而导致交期延误。例如采购已依照打版开发样品之材质、用量进行采购,但当再修改BOM或用量就必然导致材料浪费、增加成本。如材料不够用时再追加,不但延误生产进度,也会引发一大堆问题。又如现场部门可能已领了材料进行生产,而要返工,导致生产周期加长或品质下降。
(3)制鞋企业管理及信息化特点 选择“合脚”ERP,才能健步如飞 但凡离散型制造业,不论电子、机械、汽车部件,ERP系统都几乎一成不变地使用着通用型ERP。但对于一些特殊的行业来说,这样的系统却很容易地被强烈排斥,制鞋业就是这样的一个行业。 制鞋业是一个很传统的制造行业,劳动力密集,管理人员整体素质偏低,产品款式多、码数多,还有单款鞋子订单批量小的特点使得生产成为一件复杂的事情。而且管理人员往往只愿意使用行业术语来描述产品和物料,如果要完全迁就通用型ERP系统的使用习惯,会大大降低使用效率。因此,在制鞋业强行推行通用型ERP系统阻力十分巨大,他们的抵触心理比较大。 在过去,更多的制鞋企业仅仅使用一些自己开发的小型系统帮助管理库存和采购等行为。但是这些系统仅仅是手工工作的简单模仿,很少能够对业务流程和改进计划方法有显著的提高。如何使制鞋企业能够充分地利用成熟的ERP系统的先进管理思想,又能最大程度地符合传统业务的习惯,成为制鞋企业管理无法跨越的瓶颈。 针对制鞋行业的生产管理特点,要解决困扰制鞋企业订单跟踪管理,材料采购管理和跟踪,材料积压库存监控,库存产品的精细管理和多维分析等问题。在选择制鞋ERP软件时,就必须关注制鞋业的生产管理特点。 (1)BOM管理 BOM的作用主要是MRP、领料、成本计算。鞋业比其他制造业行业要特殊一些,当版房师傅把版样做出来之后,基本BOM就确定了。因为制鞋行业一般都会用裁切软件来辅助材料的裁切,提高材料的利用率。因此,BOM对于鞋业ERP系统的生产成本起到至关重要的决定作用。BOM与物料主数据是生产计划的主要物料数据来源,例如列明每种款式、颜色所需要的材料及用量,在材料采购、领用等环节自动按照订单的要求分解,精确管
您可能关注的文档
- 尾院学生会量化考核最制度.doc
- 如青岛炼化局部读防腐作业指导书.doc
- 尾随着电子科4技水平的不断进步.docx
- 成最陶瓷等工艺学课件.doc
- 成陶瓷c品牌.doc
- 成项于目业务调研计划.doc
- 小预算员基础知识试功卷.doc
- 或字面料之你问我答.doc
- 或陶瓷制返作工艺流程.doc
- 或随州年会策划公司那家好节?.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)