管理制度及操作m规程(细则预案)2.docVIP

瓦屋IV块段井下生产管理实施细则 为了顺利完成公司下达的生产任务，建立高效有序的运作机制，强化内部生产施工组织管理，提高生产（工作）效益，特制定本细则： 1、严格实行副经理现场负责制，副经理是硐探工程生产安全管理第一责任者，负责硐探工程的安全生产施工组织和辅助人员的分工安排。 2、严格服从项目部领导和相关科室监督管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格按照《安全生产操作规程》组织生产，严禁违章指挥和违章作业。 3、准时参加项目部组织的生产例会，及时下达生产任务，总结生产中存在的一切问题，按项目部规定的生产作业方式完成循环生产，严禁出现空班空点，否则处以50-300元的经济处罚。 4、加强采掘设备的维修保养，对机械设备的小型故障必须组织维修人员当班解决，对不能及时修复必须上报项目部并拟定修改方案，对上报不及时造成停班达4小时按空班空点处罚。空班空点处罚200-250元。 5、及时化解生产班组内部以及辅助工种之间矛盾，协调组织精心调度，按时完成作业班组生产任务，不能按项目部要求完成规定的作业循环处以100-200元罚款。 6、严格禁请消假制度，副经理休假应书面申请项目经理审批，生产作业人员必须经副经理批准，严格履行消假制度，不执行请、消制度处当事人10-50元罚款。 7、严格巷道施工质量，遵循生产技术部门的现场管理制度，对质量不合格的工程必须严格整改，验收合格后方可组织