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软件项目管理模拟试题库 项目进度完工日期将会改变，因为 关键路径被压缩 应急不可以再被使用 没有浮动时间可以使用 项目资源被减少 你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？ A、账目表B、?工作分解结构（WBS）词典C?、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告 复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： 多重榜样的项目经理 职能型组织 强矩阵组织 强有力的传统型经理 用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： 控制 检验 计划 核实 与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是： 项目经理能更大的控制资源 项目经理拥有全部的授权 沟通更容易 报告更容易 7、整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的 最优化 完整 综合 差异 8、项目计划是： 一份MS项目进度 一份甘特图 一份正式的、批复的文档 项目绩效监控基准计划 9、通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是： 优先日程图表法 工作分解结构 关键路径技术 流