质末量管理体系与岗位职责.docVIP

一、 工程概况 工程名称：地点： 建设方（业主）：青岛丽东化工公司； 设计单位： 总承包方：GS 建设公司 施工工期： 开工日期：2005年月16日根据项目管理的要求，我司将严格按ISO900标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO900国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 三、项目经理部岗位职责 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） 11） 12） 13） 14） 15） 16） 项目公务部长： 1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。 3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。 4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 5）组织对关键过程实施控制。 6）负责本项目工艺样板的申报。 7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。 8）负责向分包方进行质量计划交底。