鼎龙商用电磁炉从产品生产向8末品牌经营升级.docVIP

鼎龙--从产品生产向品牌经营升级 商用电磁炉是商用厨具产业革命中必不可少的环节，强大的物流配送能力飞速壮大了中国的商用电磁炉行业，厂家生产的货品得以迅速流通向全国每一个角落。然而，随着生活水准的提高，如今酒店、餐饮业已经进入升级时代，消费者必然对商用电磁炉的需求越来越大，商用电磁炉已经成为商用厨具消费的主流。 硬件升级 1、找到品牌合适的定位 做品牌肯定要有好的品牌定位，能给客人提供直观全面的产品认识。这是品牌经营最基本的前提条件。加大力度关注那些销售量大、利润率高的产品，在初步确定候选定位后，需要对品牌进行详细的项目考察，考察其固定客户的接受能力，考察定位后订单增长情况、以及其他省份经营状况、各级业务经理的经营思路和目标等。切忌一时冲动，盲目定位。 2、设立品牌经营场所 品牌升级肯定需要离开原来的生产基地、批发档口。其实搬迁并不意味着就要放弃原有的批发生意批发还可以照做，该赚的钱可以照样赚。不过，品牌经营一定要和批发档口分开，以保证品牌的独立性和完整性，维持其鲜明的形象。 3、树立品牌形象 做品牌必须要打造面子工程，品牌是离不开终端的形象推广。要想树立品牌形象，厂商必须得有自己的形象展示厅，或者有自己的直营店，能全面陈列产品，表现品牌的优势，传递品牌的理念和文化，同时能够让经销商看到实际的卖场效果，给经销商做出一个样板，这样经销商才会获得直观的信息，从而坚定客户的信息。 软件升级 1、观念意识的升级 要成为品牌经营，一定要经常给自己洗脑，学习新的经营理念，起码要跟上产品的经营发展步伐，及时执行最高决策的品牌战略。各级经销商业务人员要紧跟品牌发展步伐，以免因为意识思路的问题，被厂家所淘汰。有能力可以开展各项培训会议，多给自己充电。 2、营销服务升级 品牌经营需要组建一个营销团队，帮助客户厨房工程设计、安装调配、操作人员培训、售后保养维修等。只有完善的服务，才能长久留住客户，让他们成为你销售体系中的坚定分子。 4、管理升级 做品牌更多的体现管理水准。管理是门高深的学问，大多生产型企业都是从家族式管理中起步的，进入品牌年代，品牌商必须引入先进的管理模式，抛弃一些传统的管理模式，建立现代化的制度规范。对库存、物流、人才等都要逐渐采用规范的管理，以便于自身长久的发展。 每个产品升级的部分都很重要，这决定你未来的品牌发展的根基。转型之路，本身也是一条不断探索不断完善的道路，厂商一定要结合自身的产品特点，走一条适合自身品牌发展的路。高楼大厦绝非一踌而就，转型的过程必然会面临各种问题。必然要经历热情、犹豫、兴奋、彷徨、到豁然开朗的各个境界，相信鼎龙厨具能成就品牌之旅。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双