采购商务流v程管理执行手册.docVIP

采购商务流程管理执行手册 发布实施：2013年1月 日常工作流程管理 目的 规范商务部的日常工作细则，确保商务工作井然有序。 范围 本流程管理适用商务部。 职责 (一)、商务部经理是采购商务的上级管理部门，负责安排、制定、修订、指导采购商务的日常工作细则等。 (二)、采购商务严格按照公司《管理手册》、《商务部流程管理手册》规范本岗职。 日常管理内容 （一）、日常工作要求 1、每天早8:30分前到岗，早晨主动问好，感染积极情绪。清理办公位卫生，整理桌面。 2、8:40分前收取邮件。 3、9：00分前写工作日志，将上一天工作总结和当天工作计划汇总，并上交上级主管。 4、9：30分前浏览公司库存表，优化公司库存。 5、9：40分前将采购单位到期账款以邮件的方式发送给财务部经理并口头通知确认。 6、9：50分收取邮件，对相应的邮件做出回复。 7、每周四13:00以后走访商场，了解市场新品、价格、动态等。 8、每周五17：30分前把商务采购记录发邮件至商务部经理并抄送中心总经理。 9、每月20日与库管索取佳能销售记录，编辑佳能报量表。 10、每月23日写下月工作计划并上交部门经理