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四步决策法 庙算决胜，必宜审量彼我，万全而后动。立策决胜之术，其要有三：一曰形，二曰势，三曰情。 圣人之求事也，先论其理义，计其可否。敌义则求之，不义则止。可则求之，不可则止。举所美必观其所终，废所思必计其所穷。 五善者，所谓善知敌之形势，善知进退之道，善知国之虚实，善知天时人事，善知山川险阻。 先事虑事谓之接，接则事优成；先患虑患为之豫，豫则祸不生。 现代决策树 情报收集。 全面、细致、深入的情报收集，如女人绣花环环相扣、针针穿心。 例子：国共内战，赤壁之战。 上中下策。 断事，大事必作于细，难事必作于易，攻其弱而守其强。 例子：郭嘉，长春。 决策谋略。 果断，时机稍纵即逝，时不对能拖就拖，时一到当机立断，以排山倒海之势把握机会。 例子：官渡之战曹操偷袭袁绍粮库，车厂。 统一行动。 合作，决策前思想分裂，决策中争论不休，决策后双方合作，合则用之、共赢，不合者必去之。 例子：孙权决策赤壁之战，袁绍决策官渡之战。 四步决策法
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