项目组补助制度(读试运行版本)2011.docVIP

百林通信项目补助制度 （试运行版本） 目的 为加强薪酬管理制度及提高工程项目质量，建立优秀的项目团队。在公正、公平的基础上规范公司的项目补贴制度，为公司员工提供具有竞争力的薪酬福利。 原则 规范工程人员的出差补助制度； 形成有效的项目管理模式，建立公正、公平的奖惩制度； 实行岗位等级补助制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为 标准、确定员工享有的补助等级并以此作为支付薪资的依据。员工的项目补助水平随岗位及享受等级的变动而变动； 项目补助细则 1、项目补助组成 项目补助=项目补贴+项目其他补贴+项目奖金 注：a、项目补助为在公司项目上的项目成员日出差补助，是针对项目工程人员所承担的工作性质，为工程师在外工作产生的费用的货币补偿。 b、项目补贴和项目其他补贴为固定部分；项目奖金为浮动部分。 2、项目等级划分 项目补助等级与项目KPI考评等级/工程师等级（客户认可的结算等级）相关联，具体划分标准见KPI考核流程。 2.1、工程师等级 按工程人员所掌握的专业知识和能胜任工作内容，根据公司任职资格各级标准对应A-E（高级工程师、中级工程师、初级工程师、初级实习工程师、实习生）。 注： a、初级实习工程师指在项目中无工作经验第一次参与工程项目人员。 b、等级划分将会根据总公司统一组织的考试来决定等价划分，考试初定为一月一次。 2.2