项目部员工绩效考个核细则-12-11.docVIP

江苏省建筑工程集团有限公司上海公司 员工绩效考核办法 第一条、绩效考核的目的： 1、为全面贯彻集团公司《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。 2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。 　3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 　4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。 　5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 第二条、绩效考核的原则： 　1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。 　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。 　（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。 　（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 （1）分公司对项目绩效考核（对项目部