(员工内训.pptxVIP

如何成为天盛的一名优秀员工？团队意识职业情操责任意识良好的职业素养成本意识忠诚度品牌意识市场观念竟争观念重庆天盛金属制造有限公司 陈光锐 2011.6月公司质量方针管理精益求精公司总公司顾客持续满意产、供、销、人、财、物的管理现场人、机、料、法、环、品质、安全的管理六脉神剑：人企业人才观：?用企业品牌吸引人，用传帮带的方式使用人，用广阔的发展空间留住人。企业职业道德观：?勤奋做事，以诚待人。企业做事风格：?立即行动，雷厉风行；今日事，今日毕。员工行为目标： ?成就企业，成就员工自我，为社会创造价值。一、员工要理解什么是执行力的问题。什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。1、对于天盛，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。2、执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。3、员工执行力好坏与员工收入直接相关：因为天