2014薪酬构成.docVIP

（1）车间人员薪酬构成（如图13所示） 图13 车间人员薪酬构成 ①计件工资 计件工资是按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳 动报酬的一种工资形式。计件工资计算的基本公式是： 工资数额=计件单价*合格产品 首先，为了能直接、准确地反映劳动者付出的劳动量，反映出不同劳动者之间的劳动差别，增强员工的公平感，提高生产的积极性，确保产量。企业决定计件工资采用个人计件的方式核算。 其次，为了提高产品的质量，增强员工自检意识，在记工的产品中发现的不合格品（不合格品允许2%范围之内）由员工买单，要进行赔偿。工废品的计件赔偿金额为计件单价的两倍。 再次，现有的计件单价是在企业成立初确定出来的，随着企业内外部环境的变化，计件单价已经不太适合当下的市场。因此，企业因在市场调查的基础上，结合企业的薪酬策略，根据熟练工的生产效率重新制定各计件单价标准。 综合上面所述，企业的个人计件工资的计算公式为： 计件工资=记工产品数量*计件单价–工废品数量*计件单价 ②计时工资 计时工资是一种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。完全的计件工资使员工对于收入预期不稳定，特别是在公司产能受到限制时，员工不能得到基本工资的保证，对企业的忠诚度降低，导致员工不稳定。因此，企业决定将计件工资制与计时工资结合运用，这样能很好的平衡员工的积极性与稳定性。 首先，确定小时工资标准，其基本的转换关系为： 小时工资标准=日工资标准/日制度工时数 日工资标准由企业根据嘉兴市2010年月最低工资标准（980元/月）、当月特定的应工作天数、企业的薪酬政策确定。 其次，规定计时类型。 根据目前企业车间的生产实际，规定在以下情形时采用计时工资制：一是出现设备故障。调整、维修时间超过半小时以上开始计时。二是原料供应不上或上道工序配套不及时，造成下道工序误工。等待的时间就是计时数。以上两种情形计时以15分钟为一个单位，不满十五分钟的不计时数。（计时数需相关责任部门进行确认签字，公司综合备案生效。） 最后，规定当员工的个人日工资（个人当日计件工资+个人当日计时工资）低于日工资标准时，以日工资标准作为员工当日的个人日工资。 ③绩效工资 为了体现客观公正，推动员工之间的竞争，推动企业提升业绩。绩效工资是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。它是员工绩效的有效考评为基础，实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。 员工到新的企业工作，随着对企业情况的不断熟悉和各项的逐渐精通，贡献不断增大，员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。对社会工龄，制定线型分配政策对企业工龄，根据员工职业生涯抛物线的贡献规律，不同年限不同分配标准当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，给予全勤奖出现任何迟到、早退、请假、旷工以上均由，按公司标准上班时间为准当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖当月旷工一次即扣除100%全勤奖 图14 行政人员薪酬构成 ①岗位绩效工资 岗位绩效工资是指观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法适用：适用于那些工作内容主要是由身体活动来完成的工作，如装配线工人、保安人员等 观察法的程序 1、观察前准备阶段 　　1）检查现有文件，形成工作的总体概念：工作的使命、主要职责和任务、工作流程。 　　2）准备一个初步的观察任务清单，作为观察的框架。 　　3）为数据收集过程中涉及的还不清楚的主要项目做一个注释。 　　2、进行观察 　　1）在部门主管的协助下，对员工的工作进行观察。 　　2）在观察中，要适时地做记录。 　　3、进行面谈 　　1）根据观察情况，最好再选择一个主管或有经验的员工进行面谈，因为他们了解工作的整体情况以及各项工作任务是如何配合起来的。 　　2）确保所选择的面谈对象具有代表性。 　　4、合并工作信息 　　1）检查最初的任务或问题清单，确保每一项都已经被回答或确认。 　　2）进行信息的合并：把所收集到的各种信息合并为一个综合的工作描述，这些信息包括：主管、工作者、现场观察者、有关工作的书面材料。 　　3）在合并阶段，工作分析人员应该随时获得补充材料。 　　5、核实工作描述 　　1）把工作描述分发给主管和工作的承担者，并附上反馈意见表。 　　2）根据反馈意见有，逐步逐句地检查整个工作描述，并在遗漏和含糊地方做出标记。 　　3）召集所有观察对象，进行面谈，补充工作描述的遗漏和明确其含糊的地方。 　　4）形成完整和精确的工作描述。 ?第一，要规定明确的