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ETL认证审厂细节 1品质控制---品保 1.1有没有一个品质控制手册?如果没有,有没有其他代替(检查表等) 1.2是不是所有零件都是在这个工厂做的,还是从外面买来的? ? 2来料检查 2.1有没有一个正式的抽样计划? 2.2??AQL是多少? 2.3如果有个不合格或拒收了我们是怎么处理? 2.4有几个QC?是哪个部门管的? 2.5不合格或合格的来料是怎么标识的? 2.6来料的标识和库存控制的方法是什么? 2.7描述如果这个原材料如果不符合要求,我们会先后做一些什么事情? 2.8我们有没有使用合格供应商的COC,如果有拿一份做参考? 2.9采购订单有没有参考一个工程文件或COC用来控制的方法? ? 3生产线上的品质控制 3.1每一个工位是不是有作业指导书? 3.2测试结果的记录是否有保存? 3.3有没有生产线测试不良的记录? 3.4测试不合格的产品是怎么隔离并且标识的? 3.5报废产品是怎么处置?拒收产品怎么处置? 3.6有没有充分的质量记录给审查员进行审查?这些质量记录是否充分? 3.7解决产品测试不合格的纠正行为的循环是什么? ? 4生产过程 4.1产品是在一条生产线上装配的吗?还是独自的装配? 4.2列举装配认证产品的步骤?从开始到包装到出货? 4.3有没有一个序列号或日期码在产品上? 4.4有没有客户投诉的记录?我们有没有回复或解决方案的记录? ? 5零部件 5.1如果有一个认证产品正在生产,对比这些零件的相片来检查这个零件和认证的是不是可以接受的? 注意到有没有一些不符合项? 5.2如果零件不正在生产,检查这个公司的标准样板,和在ETL报告上的标准样品相片,看有没有一些变化? 5.3有无见证生产线上的测试; 5.4有无见证生产线上的打高压? 5.5列举生产线上的校验情况? 5.6做测试的人是否有足够的测试? ? 6标识 6.1显示在用哪种方法来标识? ETL标签到,直接印刷? 6.2如果有标识,什么样的方法来保证ETL标识的正确使用? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，