hr名家讲坛 第16期邀请函.docVIP

　　　　　　企业转型期的人才战略 －－突破人才瓶颈，实现企业成功转型 诚邀您参加由中国人才热线主办的“HR 名家讲坛”（2011年10月28日·深圳特区报业大厦二楼报告厅）。 【课程背景】 进入二十一世纪，市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织扁平化的趋势,使得传统的人力资源管理模式运转失灵。唯有通过系统的变革，人才战略的调整，才能使人力资本为企业创造最大的价值。目前，中国已经全面进入增长模式的转型时代，而IBM调查发现：制约转型成功的第一要素就是人才。吴建国老师从战略高度阐释转型期人才管理的核心要素，以标杆企业实践案例透析人才战略的有效执行。 业长青 时 间：10月28日 （周五 下午14：00－17：30） 针对对象：企业HR经理、ＨＲ总监及以上职务 地 点：深圳特区报业大厦二楼报告厅 规 模：660人 主讲嘉宾：吴建国 【主讲嘉宾介绍】 吴建国（Jim Wu）。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。 1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务。 【课程大纲】 中国企业已经步入转型时代 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈 转型——价值链迁移与重整 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践 转型期的人才战略与执行 中国企业转型所需的六类核心人才 不同转型模式的人才需求特点 从核心制造到品牌经营 从产品经营到提供解决方案 从独立经营到资源平台管理 从本土化走向国际化 核心人才的获取方案 人才战略的执行要点 e）人才战略支撑转型成功——典型案例分享 【时间安排】 时间 内容 13：30－14：00 签　到 14：00－15：30 嘉宾演讲 15：30－15：45 中场休息 15：45－17：00 嘉宾与HR互动演讲 17：00－17：30 现场互动答疑 17：30 活动结束 【参与资格】 1、参会人员须为：企业HR经理、ＨＲ总监及以上职务。 2、非中国人才热线会员，参与价格：580元。 备注：因名额有限，敬请提早报名确认，先到先得。 【交通指引与温馨提示】 ● 建议提前预计出发和路程时间，以便获得足够时间准时签到入席，保证活动质量，谢谢合作； ● 公交：可登陆 /bus/ 查询公交乘车情况。到达站点为：特区报社（深南大道北面） ● 地铁：“香蜜湖站”下车，从C口出来，往东走约400米即到。 ● 自驾：活动不提供停车票。特区报业大厦周围、旁边的人民大厦、紫荆苑小区都可停，但需收费。停车较麻烦，建议您乘公共交通工具前往。 ● 的士：可直接开至深圳特区报业大厦正门口； ● 建议您带上 ☆笔记本 ☆笔 ☆名片 深圳特区报社路线 示意图: 2011年10月28日（周五）中国人才热线“HR名家讲坛”活动参会回执 * 单位名称 深圳福斯康姆智能科技有限公司 * 参会人姓名 * 职 务 * 手 机 E－mail 宋荣惠 主管 * 请完整清晰填写回执函（“ * ”项为必填项），并于10月26日之前回传此件。 * 因名额有限，未能成功报名者将谢绝入场，敬请提早报名，先到先得，谢谢配合。 * 请于参会当天携带填写完整的回执函及个人名片签到入场； * 为保证活动质量，请成功报名者准时与会，若有变动请及时通知邀请人，以便资源充分利用； * 中国人才热线邀请人 江玲 * 座机\手机* 传真3907 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医