lsc032仓库管理是办法.docVIP

帐务管理手续： 公司所有的原物料、半成品按卡按单，对每次入库和出库都必须及时持卡单至电脑录入室进行数据录入。 车间转入成品至成品仓时，成品仓接收核签成品入库单后,应最迟在第二天应将数据录入电脑管理系统内. 仓库每次材料出厂放行时开具放行证,各仓应保留放行证,各仓应保留放行证以作为备查记录. 每次手发材料、半成品都应挂库存卡标识；每次收入、发出时均应在库存卡予以登记，并保留库存卡2年。 收、发作业手续： 分协作厂或外包厂送原材料、半成品入库时，与之相关部门负责人和收发主管对原材料、半成品点数核实。QA人员进行检验，合格后方可办理入库手续。各部门负责人应督促送货人在送货单上签名认可.QA人员在送货单上加盖“品质检验PASSED章”；有加盖此章的方可结算，无此章则无效；且由收货人、送货人、质检员和电脑录入人员签名证实有效。 由生产组开立派工卡、备料卡，部门负责人根据所需材料进行核发并立即核消库存卡。根据车间生产需要，在派工卡、备料卡上由生产单位、生管、业务、和仓管四人签名证实。 对于公司生产车间生产的半成品须由半成品仓统一管制。对于长期库存的半成品，须QA人员按标准进行检验合格方才可转交电脑录入室进行数据录入。对于可以直接生产成为成品的半成品，检验工作将由车间组长或统计员依照过程检验规范进行检验。 各生产车间如需半成品时，应持派工卡或备料卡办理相应领料手续，由半成品仓负责人核发半成品（严禁车间私自拿、换半成品）。 单一的产品放行可由仓库部门负责人开具《放行证》并签名核实，对于外发或外供单批较大量、多品种材料时则由收发主管开具放行证成品出货时则由成品仓负责人开立〈成品出货放行证〉，后交由仓库总管核签后予以放行。 注：车间、外发与外协各方领料具体可附页〈车间领料流程图〉、〈外发卡领料流程图〉、〈外协卡领料流程图〉。 库存品分区放置： 公司根据生产情况，把电线类、塑胶类、泡子类、彩盒类、半成品类等分区放在相应的仓库内，指定专人负责，并且同类物品的不同规格分区放置，作好标识。 标识方法； 对每一种原物料、半成品都设有库存卡进行记录,并在库存卡上写明产品的规格、型号、产品名称。要求做到帐、卡、物一致；另合格与不合格之产品其外外包装上则假贴〈产品标签〉或〈不合格标签〉。 贮存环境要求： 仓库环境应干燥、通风、整洁。 半成品类、电线类、塑胶类应注意防潮、防尘、防压，控制产品的贮存期，实施隔离措施。 彩盒类、泡子类、成品类，注意防晒、防潮、防火、防压，控制产品的存放密度，建立分类仓，实施隔离措施。 定期检查或盘点： 根据不同贮存品的特性，可实行定期检查或实施盘点。一般每季度一次，特殊情况时可增加检查或盘点次数，检查或盘点时若发现不良现象：数据不符、存放霉变、质量变坏、存放混杂、标识错误和无标识等，应及时采取有效的防止、纠正和预防处理等措施。同时盘点核实后的数据应及时向上汇报。若实物数与帐上数不符，则应向厂长或董事长做出请示，经核实批准后方可交予电脑录入室进行数据修改。 编 制：谢华明 审 核：廖水生 批 准：黄建宁 生效日期：2003-11-20 发 放 号： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好