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深圳市XXXX通讯技术有限公司文件 薪酬管理制度 （目录） 总则 权责与职能 薪酬构成 薪酬类别与结构 薪酬调整规定 薪酬发放结构与说明 薪酬支付 附则 第一章 总 则 目的 1、为统一公司薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性； 2、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性； 3、规范公司所有在职同事薪酬福利制度，倡导优秀企业文化； 4、建立符合国家法律规定、保障最低消费水平的薪资体系； 5、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报酬； 6、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。 7、配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 适用范围 适用于公司及下属各办事处所有在职同事薪酬福利管理； 适合本公司所有聘用的在编人员； 公司销售人员除基本工资按本制度执行外，其提成和销售业绩按业务制度执行； 若属本公司聘请的外籍人员、特殊关系人员，根据协议执行或参考本制度实施； 权责与职能 权责领导 薪酬管理的责权领导：总经理、人力资源行政部。 管理权限 权责领导根据当地社会消费水平或国家劳动法规定的薪资标准，并根据公司当期经济效益情况控制薪资调整幅度和薪资总额。 人力资源行政部根据国家、当地水平、行业和本企业的经营和财务状况，建立一套具有公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系和制度，并适时进行修改薪酬制度。 权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进行评估和考核。 权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进行处理和解释。 第三章 薪酬的构成 薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬，它以多种形式存在，不同形式薪酬的存在共同营造了一种具安全、激励的薪酬体系。具体地说，薪酬的构成是由经济性报酬和非经济性报酬组成，其中非经济性报酬是在工作和劳动过程中获得的一种精神感受和精神收获。（见下表） 类 型 类 别 项 目 经济性报酬 直接报酬 基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等 间接报酬 保险、福利、培训、住房、伙食、通讯、节日费等 其 他 有薪假、病假、休息日、礼金、旅游 非经济性报酬 工作上 晋升、转岗、责任感、成就感、挑战性 企业内部 个人成长、个人价值、社会地位的实现 其 他 友谊、关怀、舒适的工作环境、便利的条件 公司提倡多劳多得，根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历水平和岗位及职务差别，薪酬也存在一定的差异。 第四章 薪资类别与结构 根据公司各岗位和职责的不同，公司存在多种计薪方式，包括有年薪、月薪、基本工资+业务提成等，具体类别和结构如下。 薪酬构成类别和结构 技术员/组长/物料员/一线操作人员：月薪+加班费+绩效--F类 业务/业务主管/经理：月薪+提成奖励+绩效—E类 文职管理（财务/经理级助理/专员/行政/文职/间接人员类）：月薪+绩效—D类 研发人员/工程师：月薪+季度考核+项目奖金—C类 中层管理（经理/副总级助理/主管）：月薪+绩效+综合--B类 高层管理(总经理/副总/总监/中心经理)：月薪+考核+利润分红（或年薪）—A类 二、薪资级别 按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类、销售类、事务类和其他类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。 三 、薪资结构 见附件：薪酬体系表：非基层人员的基本工资均包括：基本底薪+岗位工资。 见附件：薪酬结构一览表 第五章 薪资调整规定 一、试用定级工资 所有新入职人员，在面试时对其考核符合公司所需求的岗位工资时，由人力资源行政部与新聘人员洽谈，根据公司《薪酬级距对照表》定级。 人力资源行政部负责人按照《薪酬等级对照表》定级，根据应试者的能力和职务，可为新聘者定相应级别，若应试者要求并符合需求职务的上一级或上上级能力和工资，则由人力资源行政部和部门负责人协调，报总经理审核批准。 特殊人员或情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职级工资，用人部门也应书面通知人力资源行政部，经总经理核准。 二、转正定级工资 用人部门负责人在决定试用人员转正时，应由试用人提供转正申请报告，由部门负责人和人力资源行政部进行考核批准，由人力资源行政部按转正级薪和根据部门评核确定转正上调工资： 1、试用期满，转正工资视其表现和能力或绩效考核的结果予以调整与否； 2、原则上转正上调1-2级，跨2级以上需要经部门负责人申请，经公司总经理批准方可； 3、凡转正人员需在25号前