对企业文化建设的几点思考.doc

对企业文化建设的几点思考 “三流企业靠生产，二流企业靠经营，一流企业靠文化”。企业文化，是企业的灵魂，只有形成企业共同遵守的核心价值观，企业才有生命力，才能推动企业塑造良好的品牌形象和建设高素质的职工队伍，我们的企业才会常青。（解释：文化≠知识，据专家研究，人一生所学知识，真正用到的除科学技术的应用外，仅有我们数学上说的黄金分割线那么多，也就是仅有0.618.连一都没有） 目前公司企业文化建设中需要认识的一些问题： （一）、企业文化执行过程中缺乏宣贯，职工缺乏对企业文化内涵的深刻理解。 （二）、一成不变，缺乏与时俱进的认识 （三）、将企业文化等同于企业活动和职工业余文化生活 （四）、公司制度建设和文化建设有机的结合缺乏锲入点 二、、解决的办法： （一）、理念建设 1、诠释。对公司企业文化应该有一个具体权威的解释，避免仁者见仁，智者见智，造成认识混乱，同时对未完善企业文化内容进行补充。（如：企业形象语或是广告语）比如说：企业精神里面的“团结创新”，对于团结的解释，就有两种，也体现出两种思想和文化，“同而不和”“和而不同”，这两句话来自孔子《论语》：“子曰：君子和而不同，小人同而不和” 君子（这里只思想认识高的人）可以与他周围的人保持和谐融洽的关系，但他对待任何事情都必须经过自己大脑的独立思考，从来不愿人云亦云，盲目附和；但小人（这里指思想认识低的人）则没有自己独立的见解，只求与别人完全一致，而不讲求原则，坚持真理和正义，但他却与别人不能保持融洽友好的关系。两种团结，两种境界。如果企业是“和而不同”， 那企业一定会是百花齐放，都能表达自己的意愿和想法，人人都是企业的主人翁，那企业的发展一定会是蒸蒸日上。如果是“同而不和”企业表面很和谐，其实各自按照自己的意愿去管理部门或是生产经营，甚至与公司发展背道而驰，其结果也是可想而知。 所以对企业理念的诠释是公司文化建设不可或缺的一环，简单地说，就是思想统一。 2、培训（座谈） 公司应该定期对企业员工进行企业文化教育和培训，尤其是新进员工的培训，每年可在年初或是新员工进公司时进行统一培训，并且座谈交流，邀请对公司文化有深刻了解和理解的公司高层或是专职培训人员进行培训，切记培训走过场，流于形式，简单化，字面话。 3、定期开展丰富多彩的职工业余活动，以活动为载体，将企业文化精髓融入活动中。如“金秋十月”文艺演出、“快乐工作、快乐生活”为主题的职工文化活动、技能大赛、创新争优活动等，营造企业文化建设氛围。让职工在活动中培养“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，将自己的命运和企业的命运紧密联系起来。避免出现，事不关己，高高挂起。形成：“管理是领导的事，责任是他人的事，利益是自己的事”的错误认识。 4、要树立辩证唯物主义的思想，反对僵化和静止观点 社会是按照客观规律不断发展的变化的，任何静止和僵化的观点均会阻碍社会的进步，企业的发展也要遵循其自身发展规律，与时俱进，不断创新，才能愈久弥新。每个企业的发展，不管是哪个行业，也都会经历发展（起步期）、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段，每个时期有每个时期的具体使命，使命不同，管理的理念和方法也不一样，如果因循守旧，不善变通，那么曾经促进企业发展的一些理念和方法也许就会成为阻碍企业发展的桎梏。所以，解放思想，放下包袱，勇于探索和革新，这才是企业长盛不衰的制胜之道。所以说，企业管理理念在不同时期应该有不同的变化（核心价值观和精神除外）。 （二）、制度建设 （三）、环境建设 1、人文环境 这里的环境建设不是我们通常所说的自然环境，而是公司的人文环境。好的理念，好的制度，还需要一个好的人文环境，领导要有好的管理艺术，职工要有好的工作态度。“喜不露于颜，怒不形于色”那是一种修养，“海纳百川，有容纳大”是一种胸怀和气度，“居庙堂之高，则忧其民;处江湖之远，则忧其君.”这是一种境界。如果我们的公司管理人员和内部职工，在自己的工作岗位上，严格要求，抱着“三人行，必有我师”的学习态度，认真学习，努力提高，“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”，管理人员不管位例多高，时时事事为职工着想。职工队伍也不管身处何处，哪怕是一个小小的清洁工，天天处处为企业分忧，上下一心，其乐融融，企业的腾飞那是之日可待之事。反之则前路堪虞。 2、竞争（升）环境 （1）、用人理念 企业要发展，首先要求企业领导人有大思维，大格局，前提具备了，还要能够招揽天下英才，企业才能兴旺、发展、壮大。人来了，还要留得住，这才是关键。 古人说的好：“识人，需用智也; 用人，需用信也; 留人，需用诚也”。然后爱润于心，物化于人。诸葛亮七擒孟获，要的是什么？要的是孟获的心。只有心诚服了，那还不行，最后还是要物化于人，所以诸葛亮最后让孟获入朝为官，官拜御史中丞。给人以尊重和物质，因为这个世界还没有不食人间烟火的神仙。