人力资源管理图饼分析表..docVIP

人力资源管理饼图分析 管理岗与操作岗、管理人员的结构（学历、职称、专业）、人才 近年来，由于新增两个大型高速公路项目，使得公司路桥专业管理人才需求剧增。人力资源部门遭遇到前所未有的压力，表现在人员要求到位时间紧，优质人才缺，招聘渠道窄等诸多问题。为了克服这一困难，办公室通过网上搜索、熟人介绍和走进校园等招聘方式相结合来吸纳人才，当时仅重点考虑怎样把人才招进来，而忽略了各种专业人才的合理配置、优化组合，同时也没有全面去考虑各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和各工种搭配结构的合理性，最后导致人员臃肿。 目前，公司人才失衡问题比较突出，已成为影响公司发展的主要障碍之一，现在从各个方面系统地对人才结构进行了分析，以找出人才结构存在问题以及引发这些问题的根源，并与各位领导寻求调整人才结构的合理对策，以解决公司人才资源结构不合理问题。  （1）管理人员职称饼图分析表（图1）： 公司管理人员职称分析表 序号 职称 数量（人） 占总数百分比 备注 1 高级工程师 5 6.67% 　 2 工程师 22 29.33% 　 3 助理工程师 10 13.33% 　 4 无职称人员 38 50.67% 　 合计 75 100.00% 　 饼图分析：在职称结构上，显示出具有高级职称人员仅占7%，中级职称占总人数的29%，初级职称占13%，无职