人力资源管理师(二级)重点笔记..docVIP

人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题（组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于研究对象） 组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 组织理论发展经历三个阶段： 古典组织理论：行政组织理论为依据，强调组织刚性结构 近代组织理论：行为科学为理论依据，着得强调人的因素 现代组织理论：以权变管理理论为依据 组织设计的基本原则：（5个原则） 任务与目标；2、专业分工和协作；3、有效管理幅度（呈反比例关系）；4、集权与分权相结合；5、稳定性和适应性相结合 新型组织结构模式（5点）：1、多维立体组织结构2、模拟公权组织结构3、4（母子）分公司5、企业集团 实施结构变革（3点）：1、经营业绩下降2、组织结构本身病症的显露3、员工士气低落 企业组织结构变革的方式（3点）：1、改良式变革2、爆破式变革3、计划式变革 第二节企业人力资源规划的基本程序 人力资源规划广义：泛指各种类型人力资源规划 狭义：是特指企业人员规划 制定企业人力资源规划的基本程序（5点）：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的