《现代企业的领导艺术果》纲要.docVIP

第一章不断变化的企业环境 竞争激烈程度的变化 对领导艺术的需求不断增长 进行成功领导的困难不断增大：企业成长、经营我样化、全球化和技术进步 领导艺术充分或欠缺的影响日益增长。 第二章领导者的作用 一、领导的定义：指主要通过一些不易察觉的方法，鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程 二、对艾科卡（80年代后期克莱斯勒总裁）领导作用的一项研究 提出一项克莱斯勒公司能够也应该实现的新设想 鼓励、坚持并且促成庞大人员体系的互助合作，特别是关键人员。 三、超越艾科卡：对成功领导的最新研究 一个关于怎么做的设想，需要考虑到所有有关人员的合法利益。 为实现上述设想做出的战略安排，这种战略安排充分认识到各种主要的相关环境因素和企业内部因素。 一个资源协作体系 一群情绪高昂的主要成员，它们承担着实现上述目标的责任。 四、领导作用与企业家活动 成功领导者 传统企业家 建立规划 考虑企业中其他成员和组织的正当利益，提出设想和战略安排 从最有利于企业家小圈子出发，提出设想和战略，即使这不利于整个企业也要这样 构建体系 构建一个实施体系，这一体系包括主要企业负责人、同级伙伴、下属以及企业外部一些人 构建一个牢固的有凝取力的体系，包括下属，而有时忽略掉了一些重要的上级和同级伙伴 第三章领导者的形象——实施成功领导对个人的要求 一、必要的个人素质