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国企职工论6S管理持久战　公司自引入6S管理以来，公司内外发生了巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持，并不断进步呢？而当6S实施一段时间过去后，现场会不会又回到以前的“脏、乱、差”呢？管理人员会不会觉得6S现在已经搞得很好了，没有提高的必要了呢 ？个人觉得6S管理要长期维持首先不是解决“技术性问题”，而是解决“态度性问题”。要在企业成功地推行6S，或者要使6S长期的维持，中国6S咨询服务中心指出首先要解决的就是企业经营者及单位各部门领导要做6S管理推行的表率，要求员工做到的，领导应该先做到，在6S管理推行过程中出现的一些问题，比如：员工不配合，措施不得力，细化不到位，没有实质性改善等等，其根本原因就是领导没有高度重视，因此管理者要身先士卒，带头示范，执行才能到位，各项工作才能走在前列。赵武灵王是战国时赵国的一位奋发有为的国君，他为了抵御北方胡人的侵略，实行了“胡服骑射”的军事改革。改革的中心内容是穿胡人的服装，学习胡人骑马射箭的作战方法。他力排众议，带头穿胡服，采取胡人的短衣、长裤服式，习骑马，练射箭，亲自训练士兵，使赵国军事力量日益强大，而能西退胡人，北灭中山国，最终成为“战国七雄”之一。其次要让员工养成一个好习惯，好的素养，这对公司或者个人有着不可估量的好处。6S本无标准，停顿就是退步。要使6S长