三基工作——f企业可持续发展的基础(三基与5s管理征文).docVIP

三基工作与5S精细管理征文 三基工作——企业可持续发展的基础 基础不牢，地动山摇。以“基层建设、基础工作、基本素质”为核心的三基工作是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的必然要求；是构建和谐企业、增强队伍凝聚力的重要手段；是适应技术进步、实现本质安全的内在需求；是提高队伍素质，强化管理基础的必由之路；是提升企业核心竞争力的重要途径。基层建设是企业发展的保障，基础管理是规范企业生产经营活动的根本，基本素质是企业建设发展的前提。多年来，石油一厂基于以上认识，始终坚持传承和发扬大庆精神，以提高员工基本素质为根本，以加强基层建设为核心，以夯实基础管理为重点，认真落实科学发展观，以人为本，开拓创新，全面加强三基工作，使老企业焕发出勃勃生机，切切实实走出了一条可持续发展的通途。 火车跑的快不快，全靠车头带。加强三基工作关键在领导干部。石油一厂在不断强化“四好”领导班子建设的基础上，在元旦、春节、大干60天和老区关停等特殊关键时期实行领导干部特殊时期管理考核办法，尝试对领导干部层面实施“周巡视、月点评”制，充分实现了领导干部考核日常化、事例化、合理化。注重强化中心组学习效果，改变相对死板的学习方式，多次外请专家进行专题讲座，收到良好效果。通过不断深化领导干部队伍建设，持续提升了领导干部的工作水平，引领大局发展的能力与素质，促进了三基工作的良性有效开展。 纲举则目张。加强三基工作中心环节