浅议煤炭企业降低人工成本的主要途径.docVIP

浅议煤炭企业降低人工成本的主要途径 摘 要 人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分，是企业为获得职工提供的服务所发生的各种直接和间接费用的总和，主要由工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、劳务费、劳动保护费和其他薪酬等组成。当前，煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理，劳动力组织不够科学，人工成本管理思路不够明确，造成在人工成本上面临“减人提效”和“人企和谐”的两难选择。笔者通过对煤炭企业人工成本控制的重要性，人工成本管理存在的问题、如何有效降低人工成本等三个方面阐述了人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率，重点在于提高劳动力组织科学化水平，难点在于促进富余劳动力转移。因此，进行人工成本管理，必须创新管理方法，必须注重发挥人的潜能，才能实现减员增效的目标。 关键词 煤炭企业 人工成本管控 重要性 问题 途径 2012年以来国际经济疲软，国内经济增速骤然下降，煤炭产能过，库存积压的问题一年比一年突出，铁路运输瓶颈依然存在，市场对煤质的要求也越来越苛刻。煤炭企业作为资源型企业较之其他行业相比，劳动消耗很大，要想获取竞争优势，只有加强管理，充分内部挖潜，严控成本。 1 煤炭企业人工成本管控的重要性 1.1 煤炭生产条件复杂，工资成本比重大。 煤炭成本的高低，受地质条件影响很大。煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，地质构造的复杂程度等，对煤炭成本有直