临潼区2010年中小学校舍安全工程【参考】.doc

临潼区2010年中小学校舍安全工程 六标段投标文件 招标编号： BBZB2010—040号 招标文件内容： 技术标 （施工组织设计建议书） 投标人： 西安***工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （盖章） 2011年 月 日 施工组织简介 工程名称：临潼区2010年中小学校舍安全工程六标段 建设单位： 设计单位： 投标单位： 建设地点： 承包方式：固定综合单价承包，包工包料 工程计价方式：工程量清单计价法 建设规模：徐扬初级中学、华清中学、北田初中、任留初中，任留小学加固工程；项目概算950万元。 工期要求：施工总工期为180个日历天。 质量标准：符合国家JGJ116-98各项《建筑抗震加固技术规程》合格等级，并出具合格等级的各项资料。 安全目标：无重伤、死亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定范围内 项目经理： *** 目 录 第一章 项目经理部的组成………………………………3 第二章 施工部署及总平面布置…………………………12 第三章 施工进度计划及措施……………………………16 第四章 施工方案…………………………………………19 第五章 质量安全保证措施………………………………54 第六章 文明施工措施……………………………………59 第七章 主要材料、构配件计划…………………………63 第八章 主要机械设备供应计划…………………………67 第九章 劳动力安排………………………………………71 第十章 使用新技术、新工艺的可行性…………………75 第一章　项目经理部组成 一、承诺 首先感谢对我公司的信任和支持，我们对能够参与本次投标感到万分荣幸，并且深知本工程的重要性及紧迫性，如果中标，将实行项目经理负责制，组织强有力的项目班子，上下一心，科学组织，周密安排，精心施工，实现承诺。 二、项目管理 管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是给排水、采暖及电气工程等施工队伍）进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。 本工程将充分发挥整体优势，以质量保证体系为依据，做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 三、项目部配备原则 1、结合多个项目建设施工中取得的成功经验，和学习优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和项目工程师。 2、项目经理部管理组成人员采用中青年相结合，知识结构合理，技术过硬。 3、施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理，新技术的推广及应用等全面负责。 4、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中优秀管理人员，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位。 四、项目经理部组成 我公司若有幸中标承建该工程，将把该工程列为我公司重点信誉工程来抓，严格按照国家建设部推广的项目管理法组织施工，组建临潼区2010年中小学校舍安全工程六标段工程项目部，由土建、安装一体化组建本工程项目部，选派具有国家二级建造师资质、经验丰富的李光明工程师担任本工程项目经理，由李敏事工程师担任本工程项目副经理，由孙建设工程师担任本工程技术总负责，并选派具有复合型知识结构的管理人员组成本工程的项目经理部，该项目部的主要管理技术人员均具有大、中专以上学历和先进的管理及施工经验。组建的本工程项目部有强大的公司支持及具有丰富的建筑施工、创优质工程，文明工地的创建经验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织管理班子。一定能将本工程建好，使建设单位满意。 项目经理部全权负责项目全过程，全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一资金收付、统一外对联络。 五、项目经理部管理网络机构体系  项目经理部管理机构体系图 六、项目经理部主要成员配备情况 序号 姓 名 拟担任项目部技术职务 技术职称 1 项目经理 工程师 2 项目副经理 工程师 3 技术总负责 工程师 4 土建施工员 工程师 5 安装施工员 工程师 6 质检员 助理工程师 7 安全员 安全员 8 资料员 助理工程 9 造价员 造价员 11 材料员 助理师 机械名称 型号 数量（台）