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市场前景广阔 实践证明越有钱的企业越有缺钱的时候，越有钱的人越有缺钱的时候。 设计营销办法，改变传统经营营销模式，为提高效率采取：预授信。 实务操作：严授信 宽用信。 建立优秀企业文化防范风险于无形 有计划的布置思想品德学习。 企业规划赋予人性化的职员受益体系。职工福利、物质激励、精神激励兑现办法。 有计划的职能培训。 设置合理科学的管理架构。 完善激励机制 制定理性的绩效考核办法 用数据评价，允许非故意差错，不许隐瞒，及时处理把损失降到最小。 设定科学的制度，完善执行监督机制 严格纪律，防止腐败，三禁：禁赌毒、禁私务、禁不良交际。 建立学习、引导、鼓励、监督机制。 绩效考核参考 建立一套完善的福利保障体制，让员工有归宿感，由于行业特点，考核体系应体现一线业务员与后台维护人员合理分配比例，新老员工合理区别。 工资可以三部分组成：基础工资（100分，每分定价参照以上原理）、工作能力工资、领导能力工资。 规模控制 因地制宜，规模控制风险是金融企业运作的重要手段，但金融企业的竞争更重要的是理念的竞争。 不超过1000万的民办金融失败率高达98% 起步1亿以上企业成功率很高。 产品控制 打破银行朝南坐的恶习。 按规则办事，专一实现精品，控制范围，控制风险。 不能因为你的营销落后而放弃原则。 和大企业合作 亿万富翁比摆地摊的有信用，正常百姓不是你的客户，富翁投资欲望比常人多。 银行400年的