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制造业项目管理 课程目标 掌握项目管理核心工具与方法 提升中层管理者执行能力 提高项目管理成功概率学员收益 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。 时间：2天 授课对象研发项目经理、产品经理、部门经理企业中高层管理者 课程特点注重项目管理工具与方法的传授通过案例方式讲解、演示体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习 培训方式讲师讲解(20%);案例演示：(20%)小组案例练习 (50%)点评总结(10%) 课程大纲 第一什么是项目管理 一项目与项目管理 1、 项目与运营 2、 项目特点分析 3、 传统项目分类 4、 项目管理新发展 5、 逆向(富人)思维方式 6、 最佳流程实践 7、 工具与方法 二项目管理做什么 1、 项目管理5大过程组 2、 项目技术活动 3、 项目管理9大知识领域 4、 项目管