企7业留人原因对策.docVIP

摘　要:中国加入ＷＴＯ,面对激烈的企业竞争所导致的人才竞争,坚持以人为本,留住人才、吸引人才已成为企业的共识。中小企业如何留住人才的问题面临严峻的考验。文章通过分析我国中小企业传统的人力资源管理模式,得出中小企业应树立现代人力资源开发和管理的理念。 关键词:中小企业　人才竞争　留人机制 一、中小企业人才流失的原因 人是企业最重要的资源,在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而,我国中小企业却出现人才纷纷出走,另谋高就的问题。纠其原因,归纳起来主要有: 1.薪酬水平不能满足。我国中小企业的规模、绩效还难以与外资企业相比,因此其工资水平无法达到他们的高标准,而且不同的企业的福利水平往往相去甚远。只要企业一不景气,员工的福利便无法得到保障,自然员工不能安心工作。 2.激励手段单一。对广大员工而言,仅仅局限于金钱上的奖惩,跟不上员工们日益增长的物质上,特别是精神上的要求(如休假、旅游、福利、特殊培训机会等),不能充分调动员工的工作积极性。 3.员工成就感差。没有有效的考核办法,即使有大多也没有很好地实施,主管人员对下属的考核认识不到位,考核走形式,偏重于考虑员工的资历、参加工作的年限和思想政治状况,没有把员工实际的工作业绩和