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企业内训：成功的产品经理 明阳天下拓展 培训主题：市场管理产品规划 岗位任职资格标准 产品经理工作职责天数：2 天 课程特点 系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练-通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 课程收获 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。 产品经理应该