企划部工作z手册.docVIP

品牌推广部组织结构 部门经理 陈列推广 平面设计 策划 空间设计 工程监理 经理工作职责 加盟店的品牌形象管理，维护品牌形象的统一 品牌的市场定位和品牌的发展方向，对品牌的延伸及专卖网点进行有效的管理和控制 市场调研的基础上，根据品牌的定位，了解竞争对手为品牌形象、店面风格及品牌的延伸发展提供依据。 年度广告计划，国家法定节假日。季节性的产品促销广告和品牌形象广告并于相关部门协同实施、控制。 大型的促销活动，公关活动、服装博览发布会的策划及跟进。 与新闻媒体及广告商的沟通和协调，建立牢固的媒体网络。 自营加盟网点的店务道具及视觉形象的统一。 编制、拟定、审核、管理推广部的管理文件和方案，瓶包括各种宣传品、道具的采购合同。 对下属员工工作合力分配、培训及对其工作的指导和监控，对推广部的工作职责进行合理组织，实施并检查。定期不定期想公司上级领导汇报。 相关部门进行沟通，提取各部门与推广有关信息，为策划方案做依据。 级在上述职责之外的任务与指令 工作要求 年度品牌推广形象广告计划，产品促销广告计划 期上交各项调查报告，策划方案。 牌形象广告计划按市场的销售规模，品牌知名度，广告投放量，制定各传播媒体、博览会、发布会、品牌推广方案。 产品促销广告计划按自然节日、法定节日、季节性产品上市时间，推广