国企混改的“定海神针”.docVIP

国企混改的“定海神针” 　　《西游记》中的定海神针是孙悟空的超级兵器，极大给力了其西天取经。孙悟空“修得正果”，也得益于用好了定海神针。形成合理的股权结构，正是国企混改成功的一大“定海神针”。 　　混改中股权结构很关键。据公司法，股东有选择管理者、参与重大决策、资产收益三大关键职权；同股同权，即股东大权在握，股权越多话语权越大。大量研究表明，股权结构是公司治理的根本性决定因素。 　　股权结构无完美、标准模式，但存在最佳实践：符合自身实际、成效佳。东海龙王的定海神针在孙悟空手里是宝，在他人可能是废铁。 　　破除一股独大 　　国企混改，意味国资股权稀释。破除一股独大很重要。但国资占股多少为佳？无标准答案。有些企业混改后国资不再是第一大股东（如中国平安保险集团，国资是第二大股东），有些企业混改后，国资一直是第一大股东，比如中联重科。以100%的国资起家，历十多年，中联重科A+H上市，国资委为第一大股东但不控股。 　　中联重科董事长詹纯新1980年入职建设部长沙建机院。1992年，副院长詹纯新创办了中联重科，任总经理。2000年，公司在深交所IPO，长沙建机院持股49.83%，一股独大。 　　2004年，湖南省国企改革办批准同意长沙建机院改制总体方案。2005年，建机院变为国有股占94.1%；2006年湖南国资委转让长沙建机院32.1%股权，其中的24.1%转让给管理