北京炎黄大厦室内装修成施工组织设计-.docVIP

北京炎黄大厦室内装修施工组织设计$316l不锈钢成分 根据建设单位要求，该工程计划于2000年6月1日开工，于2000年8月30日完工，确保10月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。 1.进度计划： 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。 2.保证工期措施 (1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。 (2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。 (3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 (4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。 (5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。 (6)严格按要求安排每一道工序，提前做好与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。 (7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率