(第二讲人力资源规划.pptVIP

  • 75
  • 0
  • 约1.66万字
  • 约 64页
  • 2016-12-25 发布于北京
  • 举报
思考题 2.在预测人力资源需求时,他能采用哪些技术? 人力资源供给预测包括内部和外部两个方面,预测的方法主要有人员替代法、马尔可夫分析法。本例中给出了各类人员的现有数和离职率,如果给出各类人员升职降职的概率,就可用马尔可夫分析法进行公司内部人力资源供给的预测。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ZM-WUST 预测外部供给Supply of Outside Candidates 重要影响因素分析: 劳动力市场 人口发展趋势 科学技术发展 政府政策法规 工会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ZM-WUST 劳动力市场 劳动力供应的数量 劳动力供应的质量 劳动力对职业的选择 当地经济发展的现状与前景 雇主提供的工作岗位数量与层次 雇主提供的工作地点、工资、福利等 中国劳动力市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档