(第八讲案场销售管理常见问题处理.pptVIP

团 〉定期的团队活动开展，形势可多样，增强团队凝聚力，另外现场的团队销售配合，销售状况的组织与实施也尤为重要！ BACKC Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 〉制定明确的奖罚机制，制定最佳销售团队奖、最佳销售员奖，逆势下树立业务标兵，起到表率作用；另外可适当制定惩罚机制，对于未完成业务指标或违反案场纪律的进行惩罚。 奖惩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产销售经理的实战领导方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案场的基本约束制度： 1、不得迟到早退 （发现一次罚款10元，发现两次罚款20元，，每周发现两次，本周停接客户，书面检讨，书面通报批评） 2、严格确定排休制度，同组同一天在岗人员不得少于两人，不得填写调