(质检如何协调与生产的关系.docVIP

各位师傅！各位同事！大家好！ 祝各位: 工作愉快！天天有个好心情！ 由于本人文化水平所限，交流中难免出现错误与不妥之处。望各位师傅、 同事多提宝贵意见。 谢谢！ 质检生产 一、生产和质检的讨论观点： 2 X6 F/ x6 ^) m8 \% L: F2 w6 b- K在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于质检（质量控制）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。  ! G# c% X. p8 K1 }观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。: f- s9 Q0 ?( _) g1 o- c. v# 如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。如果大家都开快车，撞得七八的，国家也会计算估量这些损失。所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！$ f9 @/ j Z }0 S, S6 J观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。我是搞生产的，在实际工作中质与生产的确是有矛盾，但是质量是第一位的。% ` E# [9 h% m2 r `7 F观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。$ u e: J2 X C o! V观点四：质是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。+ m% `0 I$ ?( R+ ~公司产品定位的顾客群，决定了公司产品应达到的质量水平。?观点：工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经验丰富不仅仅是指参加工作的时间长。平时，我们能及时发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以，在质量过程中，需要和其它部门沟通的时候，我们就处于被动，总是难是说服别人按照自己的要求执行。那当然了，别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。不然，你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才有可能实现。所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先要检讨一下自己的沟通方法是否妥当，方法正确，还要看对所沟通的对象是否适宜，只有不断尝试，不断总结，才会发现工作并不是想像中的那么乏味。9 S4 I: y7 D$观点：做质量管理要学会把问题暴露出来，你把小问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大家都看得到它的危害，老板和高层也就不得不下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题，需要不断的宣传和教训来培养。7 w* b7 j3 g# Z/ Z0 t4 n$ ?如果建立自查机制，不断地寻找内部的问题和隐患并激化，质量管理更上高楼指日可待了。% i2 r% o4 O* W7 i关于质量h% t9 N; w5 \, X o/ T4 ? ●看哪里都不顺眼的时候不能说，因为说了之后一切事情交给你做，还别不服，你说了就你来做。% U6 {5 {; I9 x1 E! h, c+ @% ^从入厂的第一天就开始找流程，结果一看，流程都长毛了，该咋样做还咋样做；; c Z9 t) A3 s; R: Z标准？问检验员：标准是什么，结论是，有几个人就有几个答案。下班前工具为什么不收起来，因为第二天还要用。发生问题，礼物、人情、返工的费用从来不考虑成本，但要是说仪器不够用了，就要说，先克服克服，公司经费紧张……5 9 n M- p# D5 y gT1 n# B8 R }. y7 z! c! J0 y% e 大家在从事质检工作过程中，是否有这个感觉，如果在企业里，质检部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作，但如果质检部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是被动，好像受制于其它部门，或者工作得不到上面的支持和其它部门的配合。6 m$ v3 [( F: _* j1 S6 \6 {, B相信很多做质检的都希望扮演强势的角色，不过要做到这点，需要具备很多条件和各种客观因素为基础。真正的强势质检是非常有底气，这个底气一方面来自于自身的专业威信，一方面来自企业领导的大力支持，还有就是企业的文化氛围给强势主管创造一个可以发挥的平台，正如有了这个“大森林”，才会形成一个良好的气侯。 e7 S/ C( @4 u影响或改变企业的文化氛围比较困难，但影响高层的态度还是有一定的方法的，高层对质量重视态度的变化也就直接意味着质检在企业地位（或者发挥的作用）将发生转变，也就