第11章项目管理风险计划北京邮电大学软件学院.pptVIP

chapter__11 * -回避风险 注意事项 对风险有足够的认识 当其他风险策略不理想的时候，可以考虑 可能产生另外的风险 不是所有的情况都适用的 chapter__11 * -转移风险 转移风险是为了避免承担风险损失，有意识将损失或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法:例如 出售 分包 开脱责任合同 保险 chapter__11 * -损失控制 损失预防 损失抑制 chapter__11 * -自留风险 由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。 自留风险的类型 主动自留风险和被动自留风险 全部自留风险和部分自留风险 chapter__11 * 实例 人员的频繁流动是一项风险，基于过去的历史和管理经验，频繁流动可能性的估计值为70%，开发时间增加15%，总成本增加12%，为了缓解这一风险，项目经理是采取的策略： chapter__11 * 实例-”损失控制”策略的步骤 与现有人员讨论人员流动的原因 建立良好的项目组织和通信渠道，以使大家能够了解每个有关的开发活动的信息 指定文档标准并建立相应的机制，以保证文档能够及时建立 对所有工作组织细致的评审，使大多数人能够按计划进度完成自己的工作 项目启动时，做好会出现人员流动的准备，采取一些技术以确保人员的一旦离开后，项目仍然能继续 chapter__11 * 风险管理应对计划 排序 输入 风险事件 可