企业战略管理常州大学后勤产业集团公司.pptVIP

企业战略管理 崔惠余 上海市经济管理干部学院 企业战略管理 1、企业战略的概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的构成要素 1.5 战略的层次 1.6 要素与层次的关系 1.7 战略管理框架 1.8 战略管理基本原理 2、行业竞争 2.1 行业之间的竞争 2.2 行业之内的竞争 2.3 市场经济有效性探讨 3、发展战略探讨 3.1 发展的方向 3.2 发展的速度 3.3 发展的力度 1 企业战略的概述 战略——将军指挥军队的艺术 市场如战场 竞争如战争 企业战略——经营者指挥企业的艺术 人们对环境的适应 12 13 14 A 13 C 人们对环境的反映 凡人： 名人： 人们对泰勒管理理论的评价 泰勒时代：稳是常规，变是例外。 现代环境：变是常规，稳是例外。 世界唯一不变的是——变化 大吃小 （形式） 快吃慢（本质） 小吃大 我国经营环境的特征 ———20世纪80年代~90年代 竞争相对比较弱，机会相对比较多。 企业的战略思维：把握机会是关键。 ———2