发展党员情况总结.docVIP

发展党员情况总结 　　区机构改革以来，我局党委认真贯彻《中国共产党章程》《中国共产党发展党员细则(试行)》精神，严格按照新时期党支部发展党员的坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的十六字指导方针，切实抓好发展新党员工作，把符合党员条件的先进份子吸收到党内中来，补充党的新鲜血液，改善党员队伍的构成、分布，增强党组织的生机、活力与战斗力。目前，局党委有入党积极分子18名、发展对象16名，预备党员4名。 　　主要做法： 　　一、切实加强对发展党员工作的领导。局党委制订了相应的发展党员规划，把发展党员工作列入党建工作的重要议事日程，保证发展党员工作的经常化、正常化，防止和克服时紧时松，发展数量大起大落现象。局党委对各支部(总支)发展党员工作进行经常性的检查、督促，及时发现并解决发展党员工作的突出和倾向性问题。 　　二、严格坚持党员标准，切实保证党员质量。严格按照《党章》和《发展党员工作细则》规定要求，坚持和把握好党员标准，认真执行发展党员手续和程序，切实把握好入口关，做到成熟一个，发展一个。不搞突击发展、降格要求，或另立标准，没有盲目追求数量或提高发展速度来改善党员的结构。局党委要求各基层党支部在发展建党对象入党时要严把关口，不仅把住政审关、考察关，而且把好复查审批关，并广泛征求群众意见，把组织把关与群众监督结合起来，目的就是杜绝发展党员工作中的各种不正之风，严把质量关，确保发展新党员的质量。 　　三、严格执行发展党员的程序。按照《中国共产党章程》《中国共产党发展党员细则(试行)》中关于发展党员的程序发展党员，在4月1日后，按照《顺德区级机关党组织发展党员公示制实施办法》及《顺德区级机关党组织发展党员票决制实施办法》的要求，严格执行发展党员公示制及票决制，对拟接受为预备党员的发展对象及拟转为正式党员的预备党员，在召开支部大会前进行公示，在支部大会中实行票决程序。提高了发展党员工作的透明度，加强了群众的监督。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照