江阴苏龙热电运行绩效管理系统应用研究.docVIP

江阴苏龙热电运行绩效管理系统应用研究 　　摘 要：江阴苏龙热电为提高机组运行管理水平，提升小指标考核效率，在智能管控系统改造中，与南京科远公司合作实施了运行绩效管理系统。文章首先介绍了电厂在小指标考核方面遇到的各种问题，然后详细介绍了该系统的原理、特点、功能及实施效果。 　　关键词：运行绩效管理系统；小指标考核；SIS 　　江阴苏龙热电有限公司，目前总装机容量为1215MW，年发电量可达70亿千瓦时，并具有每小时外供600吨蒸汽的能力。为提高电厂整体运作效率，与南京科远自动化集团股份有限公司进行合作，对早期的SIS、MIS系统进行整合，构建发电行业新形势下的智能管控一体化系统。为进一步提高电厂的运行管理水平，更深一步的节能降耗和降低成本，苏龙热电在智能管控系统中部署了运行绩效管理系统，充分运用精细化管理和量化管理的管理思想，以实现增效节能的管理目标。 　　1 小指标考核现状 　　小指标考核是提高火电厂运行管理水平，保证机组安全经济运行的优良传统。苏龙热电在投产之后便逐步开展小指标考核与值际竞赛，不断完善考核指标和考核规则，从而机组运行的安全性和经济性得到了稳步提升。尤其是在SIS、ERP等信息化系统实施后，公司从手工抄表中解放出来，利用SIS系统的历史数据，在考核公平性方面也得到了保证。但是，在小指标考核的实施过程中还是碰到了一些问题，如下所示。 　　1.1 小