企业战略管理XX农业战略报告【参考】.doc

XX公司 发展战略 课程名称：企业战略管理 指导老师：崔骅 第一部分 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 第二部分 战略分析 2-1外部环境分析 一个企业的发展，必当会受到各种外部环境的影响，XX公司也不例外，例如，人口、经济、自然、技术、政治，法律、文化等，这些外部因素会在企业的整个生命历程中扮演着威胁者，同时也扮演着机会创造者。 2-1-1宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素 收入与支出分析 ⑴收入 市场消费需求是指人们有支付能力的需求，仅仅有消费欲望，并不能创造市场；既有消费欲望，又有购买力，才具有现实意义，这是因为，只有既想买又买得起，才能产生购买行为，可见，分析消费者的收入与支出来分析XX农业公司的经济环境是非常有必要的。 ①人均国内生产总值 人均国内生产总值，一般是指价值形态的人均GDP。国家的GDP总额反映了全国市场的总容量、总规模，人均GDP则从总体上影响和决定了消费结构与消费水平。根据国家统计局公布《2012年国民经济和社会发展统计公报》2012年国内生产总值(GDP)为519322亿元，按可比价格计算，比上年增长7.8%年末全国大陆总人口为135404万人，据此，2012年中国人均GDP为38354元②个人收入和个人可支配收入 个人收入是指城乡居民从各种来源所得到的的收入，个人可支配收入是指从个人收入中减除缴纳税收和其他经常性转移支付后，所余下的实际收入，既能够用以作为个人消费或储蓄的数额。各地区居民收入总额可用以衡量当地消费市场的容量，人均收入多少反应了购买力水平的高低，这对XX公司在产品市场划分和价格定位等都有很大的帮助。根据国家统计局发布数据2012年全国城镇居民人均总收入26959元。其中，城镇居民人均可支配收入24565元，比上年名义增长12．6％；扣除价格因素实际增长9．6％，增速比上年加快1．2个百分点。统计还显示，2012年全国农村居民人均纯收入7917元，比上年名义增长13．5％；扣除价格因素实际增长10．7％，比上年回落0．7个百分点。 居民收入继续增长，农村居民收入增速快于城镇。一季度，城镇居民人均总收入8015元。其中，城镇居民人均可支配收入7427元，同比名义增长9.3%，扣除价格因素实际增长6.7%。农村居民人均现金收入2871元，同比名义增长12.2%，扣除价格因素实际增长9.3%。 ⑵支出 主要是指消费者支出模式和消费结构。研究表明，消费者支出模式与消费结构不仅与消费者收入相关，而且还受其他因素的影响，例如家庭生命周期所处的阶段，城市化水平等。 此表是