企业研究开发项目情况表案例3)..docVIP

RD01 项目名称 起止时间 技术领域 本项目 研发人员数 技术来源 自 研发经费 总预算 （万元） 研发经费 近2年总支出 （万元） .6 研发经费 总预算 （万元） 17.20 2008 28.4 立项目的及组织 实施方式 （限400字） 之前市场上诸多公司的业务流程均主要以纸质形式和电子邮件形式运作。时间长了以后，累积了大量的数据和资料，导致查询等操作效率低下，资料管理不准确，库存压力大，继而造成管理混乱、维护成本大等问题。在如今快速变化的市场环境下，已经很难适用。根据市场的应急需求，现决定开发针对适宜制造企业普遍需求的ERP系统，使库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低；停工待料的现象大大减少，同时管理的力度和深度大为加强。 组织实施方式： 由开发部李国负责整个项目的组织协调和技术攻关，项目组共由8个人组成，时间从07年10月至08年4月。攻关关键技术用了60个工作日，而开发部门的其他人员负责系统设计和开发工作。系统集成部负责项目中所需要的施事配合。财务部负责项目费用开支预算控制。 核心技术及创新点 （限400字） 使用当前最主流的开发平台.Net对XML、Web ? Service的支持明显优于Java，而且，提供了更为便捷的开发、调试、部署环境，同时，与微软的BizTalk、Office等系统可