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- 2016-12-22 发布于贵州
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* Part3 |项目发展方向 一、项目开发体量建议 说明: 写字楼租金按照第一年45元/平方米/月计算,之后每三年增长8%; 写字楼出租率按照第一年16000平方米,第一年后每年消化8000平方米,最终稳定在90%的出租率; 写字楼按照2万到6万平方米五种面积测算,地下面积和商业面积均保持不变,各为6000平方米; 财务按照18年周期计算; 写字楼体量为4万平方米时,内部收益率最高。 项目开发体量建议: Part4 |项目物业发展建议 本案发展建议一: 本案写字楼单层平面做到1200—1500平米,较为适中。 原因: 1、从客户需求看出客户需求以100—200平米左右为主体; 2、按照主力户型在200平米左右分割,如果合理分割,公摊小于30%; 层面积过大,容易导致走廊面积多,公摊过大。 本案发展建议二: 本案写字楼产品需树立甲级写字楼品质形象, 便于支撑后期高租金、高出租率,易于项目资金回收。 原因: 1、西安客户更为看重写字楼外部形象品质; 2、高端形象写字楼易于出租,且租金较高; 3、通过资金回笼比较,高租金项目成本回收期短。 本案发展建议三: 核心配置 成本控制原则 大堂、电梯 着重加大投入在提成形象档次的空间 立面、电梯间、卫生间 考虑视觉效果的形象提升,并不需一味使用高端材料 健身配套(室内泳池、室外网球场)、园林、地上停车场 地表大量绿地面积,建议增加部
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