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浅谈精益管理对煤炭企业的意义和作用 　　摘 要：对于煤炭企业而言，精益化管理是一种全新的管理理念。其核心理念是要求企业的各项活动必须运用“精益思维”，即以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。对于受客观条件和传统理念制约而管理相对比较粗放的煤炭企业来说，推行精益化管理无疑是在安全质量标准化和信息化管理基础上，管理创新和管理提升的新层面、新高度、新境界。 　　关键词：精益管理；作用 　　一、精益化管理的内涵 　　精益化管理源于精益生产，精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察与研究，在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比分析的基础上，于1990年提出的管理方式。随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系，发展成为一种全新的生产运作方式――及时生产（JIT）。在这一体系中，以人的精益为本是企业文化的基石，价值流是管理关注的焦点，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。 　　精益化管理中的“精”是精细，提炼去粗，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；“益”，为效益，精益求精，效益为本，在解决问题的过程中落脚于收益。“精”是手段，“益”为目的，精益化管理就是要以最小的投入，取得最大的产出。 　　二、精益化管理的特点 　　（一）精益化管理是一个哲理 　　它追求的是零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标，使企业及其产品和服务达到理想的境界。同时，让精益化理念融入到企业的各个环节和活动中去，努力实现自觉更新、相互协调。 　　（二）精益化管理强调的是一个过程 　　精益化管理不是一付现成的医治企业百病的灵丹妙药，它要求企业全体员工团结一致、持之以恒地贯彻执行精益化管理制度，循序渐进地进行改革与创新。 　　（三）精益化管理强调以“人”为中心 　　精益化管理强调一专多能，强调协作精神，使员工置身于一种企业主人而非雇用者的环境中，人的因素贯穿于整个精益生产和管理过程中，是精益管理的主旋律。 　　（四）精益化管理强调“人以精益为本” 　　强调作为价值创造者的劳动者，应该树立“人以精益化为本”的思想，达到“和谐相处，精诚合作；群策群力，精益求精”。 　　（五）精益化管理注重全面质量管理 　　精益化管理强调质量是生产出来而非检验出来的，精益化管理重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，不出现对不合格品的无效加工，从而全面追求尽善尽美。 　　三、推行精益化管理的必要性和作用 　　加强科学的、精益化的管理，是一切企业经营管理的主题。与精益化管理相对应的粗放式管理，恰恰是传统煤炭企业在过去生产力水平欠发达历史条件下形成的弊端。虽然历经几十年的安全质量标准化建设尤其是30多年的改革开放，通过信息化提升使管理水平已经今非昔比，但煤矿并没有完全摆脱粗放式管理。作为煤炭企业，虽然通过走新型工业化道路使煤矿的管理水平实现了显著提升，但不可否认的是从思想观念到具体管理到日常行为，粗放式管理的烙印并未完全根除。尤其是受国家宏观经济的影响，煤炭企业经济效益普遍下降，亏损面持续扩大，制约煤炭企业发展和效益提升的外部环境越来越严峻。从企业内部看，高成本的经营压力仍将持续。在这种大背景下，煤炭企业要摆脱困境，关键是大力加强企业内部管理，而“精益化管理”不失为治“困”良方。 　　（一）推进精益化管理，可以实现煤矿企业的本质安全 　　精益化管理适应现代企业管理需要，特别是煤炭企业，转变传统的粗放管理模式，推进精益化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精益化管理，严格细化质量标准，严格按程序办事，减少不必要的环节，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，特别是煤炭企业，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精益化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一条巷道，小到一颗螺丝、一根锚杆，都要根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的本质安全。 　　（二）推进精益化管理，可以实现煤矿企业的高产高效 　　根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。 　　（三）精益化管理有利于企业控制成本 　　精益化管理的最终目标就是企业利润的最大