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武汉东湖项目组织架构及薪酬体系 武汉项目公司营销部 2010年11月24日 第一部分：东湖项目组织架构及薪酬体系 一、组织架构及薪酬体系制定原则 依据2010版集团管理制度第二册第六章《项目销售管理》中的“项目营销系统薪酬体系实施指引”制定。 项目公司薪酬体系应在开盘前1个月左右报股份公司相关部门审批后确定。 二、总体组织架构 营销副总1名，负责整个项目营销工作。 设营销部经理1名，协助营销副总主持销售、策划工作。 设营销部副经理2名，分别负责销售、策划部门工作。 销售部设销售主管3名，客服主管1名，协助营销副经理（销售）执行销售、客服部相关工作；策划部设策划主管1名，协助营销副经理（策划）执行策划部相关工作。 三、各部门组织架构及职责分工建议 （一）销售部 1．编制 销售经理1名；年度计划销售面积在10万（不含）平方米以下，置业顾问（含销售主管，下同）总人数不超过12人；销售面积在10万（含）平方米以上，置业顾问总人数不超过16人； 2．架构建议 根据具体情况，可分销售组，各组设销售主管1名。可根据项目情况，设置高级置业顾问岗位（非行政职务）。 3．职能分工 销售经理 （1）主持销售小组的日常工作，和策划小组进行有效沟通，带领销售小组全体成员完成公司制定的销售任务； （2）负责项目销售案场日常管理工作； （3）负责