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第七章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制原则与程序 第一节 计划的概念及其性质 计划的概念 含义 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织的目标提供的有关未来行动方案的建议说明 计划是组织为达到预期目标而拟定的行动方案和方针 计划是根据实际情况科学地设计和制定为指导达到一定目标的未来行动方案 计划是对未来活动的事前预测、安排和应变处理 计划是人的对事来的未来发展所作的部署和安排 计划就是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。 计划方案与计划的关系 计划工作是制订实施计划（方案）的过程 计划方案是计划工作（制订计划）的结果 广义与狭义的计划（职能） 广义 制定、执行、检查执行情况 狭义 制定 计划的内容 5W1H 计划与决策（的关系） 法约尔、西斯克 决策只是计划过程某一阶段的工作 西蒙 决策贯穿整个管理过程（决策包括计划） 编著者 两个相互区别、相互联系的概念 计划的性质 目的性 首位性 普遍性 效率性 创新性 第二节 计划的类型 按计划的期限分 长期计划 中期计划 短期计划 按计划的职能分 业务计划 人力资源计划 财务计划 按计划制定的层次分 战略计划 战术计划 作业计划 按计划的明确性 战令性计划 指导性计划 按程序化程度分 程序性计划 非程序性计划 按计划的内容分 综合性计划 专业性计划 按计划的形式分 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 第三节 计划编制原则与程序 计划编制的原则 科学性原则 系统性原则 灵活性原则 计划编制程序 调查研究 预测 确定目标和分解目标 拟定、评价和选择方案 制定主要计划和派生计划 制订预算 计划实施与反馈 * *